Ценности Аджайл Манифеста могут быть напрямую применены к Скраму:
• Люди и их взаимодействия важнее процессов и инструментов.
Скрам, как и все Аджайл фреймворки и методы, полагается напрямую на веру в командную работу, людей в этих командах и то, как люди взаимодействуют между собой. Команды выясняют, что необходимо сделать, команды выясняют, как это можно сделать и команды делают это. Команды определяют, что им мешает и берут на себя ответственность, чтобы разрешить все трудности, которые им подвластны. Команды работают с другими частями организации, чтобы разрешить вопросы, которые команда не контролирует напрямую. Этот шаг является критическим.
Пытаться делать Скрам, одновременно нарушая этот основной фокус на командной ответственности, обычно не ведет ни к чему хорошему.
• Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
Скрам требует наличия работающего, законченного инкремента продукта, в качестве основного результата работы в каждом Спринте. Конечно же, будет необходимо выполнить анализ, дизайн, тестирование, и все это, возможно, придется задокументировать. Но именно наличие работающего программного обеспечения позволит организации добиться успеха на проекте. Этот шаг является критическим.
Скрам команды должны производить инкремент продукта каждый Спринт.
• Сотрудничество с заказчиком важнее обсуждения условий контракта.
Scrum Product Owner является основной точной контакта Скрам команды с конечными пользователями продукта и с частями организации, которая нуждается в продукте. Product
Owner является частью команды и работает совместно с командой, чтобы определить, что же необходимо сделать. В этой совместной работе Product Owner выбирает наиболее ценные вещи для их последующего выполнения и обеспечивает наиболее высокую ценность от продукта в каждый момент времени. Этот шаг является критическим. Product Owner-у необходимо выстраивать насыщенную совместную работу с командой.
• Реакция на изменения важнее следования плану.
Все элементы Скрама разработаны для того, чтобы убедиться, что все всегда имеют необходимую информацию, чтобы можно было принять хорошие решения относительно проекта. Прогресс проекта измеряется реальным, работающим инкрементом продукта. Список вещей, которые необходимо сделать по проекту, является видимым для всех желающих. Общий прогресс, а также прогресс по каждому Спринту, тоже четко виден. Проблемы и беспокойства обсуждаются в открытую и решаются незамедлительно. Этот шаг является критическим. Скрам
работает хорошо для команд, которые открыто “инспектируют”, что происходит и “адаптируют” их действия под существующую реальность. Скрам работает плохо для тех, кто этого не делает.
Ценности Скрама.
Вся работа, выполняемая в Скраме, должна базироваться на ценностях, которые являются основанием для всех процессов и принципов командной работы. Используя фреймворк и постоянные улучшения, Скрам создает эти ценности и, одновременно, полагается на них. Вот эти ценности: Фокус, Смелость, Открытость, Обязательство и Уважение.
Фокус.
Поскольку мы фокусируемся на ограниченном количестве вещей в единицу времени, мы хорошо сотрудничаем и делаем отличную работу. Мы поставляем ценные вещи быстрее.
Смелость.
Поскольку мы не работаем в одиночку, мы чувствуем поддержку и имеем больше ресурсов в нашем распоряжении. Это дает нам смелость браться за более трудные задачи.
Открытость.
По мере того, как мы работаем вместе, мы практикуемся в выражении того, как обстоят наши дела, и что препятствует дальнейшей работе. Мы осознаем, что выражать наши беспокойства – это хорошо, поскольку это дает нам возможность направить нашу энергию на их
разрешение.
Обязательство.
Поскольку у нас больше контроля за тем, что происходит, мы чувствуем на себе больше ответственности за дальнейший успех.
Уважение.
По мере нашей совместной работы, делясь успехами и неудачами, мы больше уважаем друг друга и помогаем друг другу заслужить это уважение.
Если организация позволит Скраму работать, она обнаружит все преимущества, которые дает Скрам и начнет понимать, почему эти ценности необходимы для того, чтобы Скрам работал.